開発領域以外にも自社内の改善活動を実施
回っていなかった事務領域を大きく改善し、メンバーが円滑に回すことができるようになった。
また社長へのコーチングを実施し、現場と役員間でのコミュニケーションロスも大幅に削減し、新しい施作の実行をより気軽に行える関係を構築した。
お客様に対して開発標準の提供などを行う際に、自社の改善に対する在り方が問題になった。 それまでは小さな会社の自由なチームとして、自分達のチームの優秀な側面で営業し対外的な活動をしてきた。 しかし、お客様が部署を跨ぎ取り組みをする中で我々も同じように取り組んでいる中で、同じように自分達の会社全体をよりよくするための取り組みをする事が、自分達の未来が明るくなりお客様に対してもフェアに振舞う事ができると考えたためである。
役割
改善部マネージャー
担当業務
自社内改善を行わず他社に改善活動を行う反道徳的行為とならない為の社内の改善としての以下業務